یک جلسه؛ یک تحلیل، یک تصمیم.
هر ساعت توقف خط تولید برای کارخانه‌ای متوسط ۵۰ تا ۵۰۰ میلیون تومان هزینه دارد. اگر خط متوقف است، ادامه دهید.
مسئله این نیست که «چه کسی می‌تواند انجامش دهد»
مسئله این است که چه کسی می‌تواند انجامش دهد و دیگر برنگردد.
بسیاری از پروژه‌های اتوماسیون پس از اجرا چندبار اصلاح می‌شوند؛ چون ریشهٔ مسئله یا استانداردها جدی گرفته نشده است. اصل من: پایداری، غیرقابل مذاکره است.
آنچه در جلسهٔ مشاوره رخ می‌دهد
این تماس فروش نیست؛ یک ارزیابی مهندسی ساختاریافته و صریح است.
شناسایی
شرح کامل فرایند، وضعیت فعلی، گلوگاه‌ها، و سابقهٔ مداخلات قبلی
تحلیل ریشه‌ای
تفکیک علائم از علل — چیزی که ۸۰٪ عیب‌یابی‌های سطحی از آن عبور می‌کنند
امکان‌سنجی فنی
بررسی تطابق پروژه با تکنولوژی‌های موجود: PLC (زیمنس، دلتا، Fatek، LS)، HMI، درایو، سروو
خروجی تصمیم‌پذیر
اگر پروژه در حوزهٔ تخصصی من نباشد، صریح اعلام می‌کنم؛ اعتبار مهندس با «نه» گفتن به‌موقع سنجیده می‌شود، نه «بله» از سر ناچاری.
این مشاوره برای چه کسانی طراحی شده است
مدیران تولید و صاحبان صنایع
با توقف مکرر، خرابی ناگهانی یا کیفیت ناپایدار محصول مواجه‌اند.
کارفرمایان پروژه‌های اتوماسیون
تجربهٔ تلخ پیمانکاران نامعتبر یا نیمه‌کاره را داشته‌اند و این بار به دنبال یک انتخاب مهندسی‌شده هستند.
تیم‌های فنی
طرح ارتقا در ذهن دارند اما برای انتخاب تکنولوژی، برند، یا معماری سیستم به یک نظر تخصصی دوم نیاز دارند.
استارت‌آپ‌ها و خطوط تولید جدید
می‌خواهند زیرساخت اتوماسیون را از روز اول درست بسازند، نه اینکه بعداً هزینهٔ بازطراحی بدهند.
چرا باید همین حالا اقدام کنید
هر روزِ مشکل حل‌نشده، علاوه بر توقف، هزینهٔ فرصت ازدست‌رفته دارد: سفارش‌های ازدست‌رفته، مشتریان رقیب و اعتبار کمتر.
۱۵ دقیقه زمانِ کمی است برای کسی که نمی‌خواهد تصمیم بگیرد. ولی برای کسی که می‌خواهد مسئله را برای همیشه حل کند، همین ۱۵ دقیقه کافی است.
نه فرم. نه نوبت‌دهی. نه ایمیل و انتظار.
اگر پشت خط بودم، پیامک یا پیام واتساپ بدهید — حداکثر تا ۲ ساعت دیگر با شما تماس می‌گیرم.
از هر مسیری که راحت‌ترید
موقعیت ما در اصفهان
اصفهان، خیابان بزرگمهر — شنبه تا پنجشنبه ۹ الی ۱۸
